华菱集团曹慧泉：在公平市场环境里做好企业该做的事

华菱集团曹慧泉：在公平市场环境里做好企业该做的事

湖南华菱钢铁集团董事长曹慧泉

钢铁行业是周期性行业，目前来看，钢铁行业仍处盈利周期的底部，仍没有向上的趋势。这种情况在2014年也很难有根本性的改变。钢铁行业与上游、下游行业之间的供求关系、利益分配格局并没有发生根本性的改变。在产能过剩问题没解决之前，钢铁行业作为一个过剩的生产环节，很难获得较高的利润。

但对钢铁企业自身而言，经过前两年的考验，钢企内部管理正在发生质的变化。尽管行业竞争依旧激烈、处境依旧艰难，但大多数企业都凭借苦修内功，在困境中获得了一定的发展。2014年，这种情况还会继续。

本届政府高度重视结构调整和产能过剩的问题，钢铁行业的重组、并购和淘汰，整合度大幅提升，是行业发展的必然趋势。在这个过程中，我希望政府能严格执法，创造一个公平的市场竞争环境。钢铁行业应该争取走出来，率先成为重化工业消除过剩产能、实现结构调整的榜样。

党的十八届三中全会制定了全局性、全面性的深化改革措施，这将对中国的经济、社会发展产生深远的影响。每一个改革的关口都蕴藏着发展的机遇，我们要坚持改革创新，深刻把握企业发展的内在规律，科学谋划2014年思路，更好地把握机遇、规避风险，创造性地推进重点工作。

作为华菱集团来讲，我们必须增强自身能力，才能突破重围，赢得生存和发展空间；也唯有增强自身能力，才能全面扭亏、实现长远发展。我们要坚持“深化改革、重点培育、因企制宜”的指导方针，根据市场需求，把握政策导向，依托钢铁主业，整合、盘活存量资产和资源，以市场为导向，以效益为中心，深化对标挖潜，强化基础支撑，稳步实施“1+5”发展战略，促进企业转型升级。

我们要更加坚定不移地坚持“做精做强，成本领先”战略。做精，就是要通过技术创新，培育产品差异化的竞争优势，在区域市场和重点用钢行业占主导地位，实现产品增值；做强，就是要加快市场响应，提高综合保障能力和核心竞争力，真正成为钢铁制造的综合服务商；成本领先，就是要通过技术、产品、服务和体制机制的创新，对标挖潜，降低成本，在细分市场上构建相对的成本优势。

为确保战略的落实，我们必须构建以“零缺陷”质量管理为核心的精益生产体系、以集成产品研发为基础的“销研产一体化”体系、以信息化作支撑的营销服务体系，系统提高企业综合能力。同时，要以“两型企业”建设为目标，发展循环经济，提高节能创效水平，提高资源综合利用水平，为建设“碧水蓝天，绿色发展”的城市型钢铁企业创造条件。

    河南亿利达钢铁有限责任公司为舞钢三金物资有限责任公司的兄弟公司，代理宝钢、武钢、鞍钢、济钢、首钢、邯钢、秦钢等各大钢厂板材。
    主要经营：压力容器及锅炉用钢板、低合金高强度钢板、造船及采油平台用钢板、耐磨钢板、建筑结构用钢板、桥梁用钢板、高强度高韧性钢板、油气输送管线用钢板、专用条件钢、碳素结构钢板、合金结构钢板、模具用钢板、等12大系列，390多个品种。可做切割、加工、法兰、异形件及各种钢材的深加工业务。