本钢集团张晓芳：发展，树信心育潜力激活力

本钢集团张晓芳：发展，树信心育潜力激活力

本钢集团董事长、党委书记张晓芳

如何在钢铁行业发展的严峻形势和企业经营的巨大压力面前树立信心、有效应对，实现活力、控制力和影响力的全面提升，是所有钢铁企业亟待解决的重要问题。

准确定位树信心

产能过剩，让许多钢铁人产生了悲观心理。我认为，这种心理是不正常的。不正常的关键在于对钢铁行业在国家经济发展中的地位、企业自身战略的定位和竞争实力认识模糊。

首先，经济要发展，就一定会有对钢铁的需求，只是这种需求要有一个量的合适值和质的高标准。

其次，产能过剩就必须有被淘汰出局的，而被淘汰出局的必定是最落后的。本钢集团在2010年产能达到2000万吨，近3年来，我们不但没有再从产能上追求增长，而且一直保持不高于1700吨的实际产量。这在全国钢铁业的实际产量中仅占2%左右。这2%的位置就十分重要了，如果是处于行业前10%，那就是处于领先的地位；如果处于后10%，就不仅是落后的，而且是应该被淘汰的。所以，本钢集团为企业发展的定位明确了以下前提：为用户提供高附加值、高质量、高效能的产品与服务；主动履行社会责任，实现节能减排；降本增效，以最低的成本实现最大的价值。

谋划布局育潜力

本钢集团在部署2014年全年工作中，提出了“紧紧围绕拓展产业发展空间、建设绿色环保企业等重点，延伸钢铁产业链条，扩大多元产业发展领域，增强集团资源掌控能力，强化节能减排和环保管理，扎实推进各产业的转型升级”等工作重点。

这些工作均属于一年内可能看不到效益的工作，却是未来实现可持续发展的重要基础。所以我们提出“建设极具发展潜力的新本钢”的口号，其目的就是要有长远的谋划布局。

创新体制激活力

本钢集团在2014年继续完善各层级的法人治理结构，建立完善协调运转、有效制衡的母子公司工作机制，促进母子公司经营管理水平的不断提高。全面加强子公司管理管控，优化产权结构，提高经营管理水平。继续优化财务、采购、销售等重点环节的管理流程，控制流程关键节点，防范流程风险。加强“用人、用工、分配”制度改革，激发企业内部活力。以上工作的顺利实施，将使企业实现两个方面的目标：在企业内部达到员工更加优秀、管理更加有效、人心更加凝聚、企业更加和谐的目标，在社会上树立具有鲜明的影响力、强大的竞争力、共赢的亲和力的良好企业形象。

2014年，我们坚信，只要坚决贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持创新驱动发展，推动产业转型升级，就一定能够抓住难得机遇，战胜困难，实现建设文明、幸福、美丽新本钢的目标。

    河南亿利达钢铁有限责任公司为舞钢三金物资有限责任公司的兄弟公司，代理宝钢、武钢、鞍钢、济钢、首钢、邯钢、秦钢等各大钢厂板材。
    主要经营：压力容器及锅炉用钢板、低合金高强度钢板、造船及采油平台用钢板、耐磨钢板、建筑结构用钢板、桥梁用钢板、高强度高韧性钢板、油气输送管线用钢板、专用条件钢、碳素结构钢板、合金结构钢板、模具用钢板、等12大系列，390多个品种。可做切割、加工、法兰、异形件及各种钢材的深加工业务。